5月18日下午，集团在铜梁公司召开燃气老旧改项目推进动员大会，集团总部、各燃气公司共设立6个视频分会场。张龙义董事长、张宬铭总经理出席大会，集团公司全体中干、铜梁公司全体员工及和其他5个燃气公司中干以上人员参加。会议由集团雷周民副总经理主持。

       铜梁公司副总经理兼燃气老旧改项目领导小组组长陈平，介绍了铜梁申请*资金的过程、公司参加燃气危旧改项目招投标情况，与大家分享了申请*资金过程中扎实做好认真研究国家*策文件、准确摸清燃气老旧危情况、细致进行勘察设计和工程预算等基础工作，努力说服争取主管部门支持，积极推动*申请*资金的作法，和主动向主管部门提供资质条件和履约要求等专业建议、学习招投标规则、熟悉把握流程环节、认真研究招标文件、准确响应各项要求、仔细准备投标书等参与招投标中的关键要点，以及燃气设施更新改造实施准备和推进安排。铜梁公司总经理兼项目总指挥张隆礼介绍了对*支持燃气危旧改工作的认识，申请批次、数量和争取资金向燃气行业倾斜的做法，代表铜梁公司就总体推进向董事长和集团作出四项庄重承诺：一是强化工期管理，倒排工期，把进度计划分解到周、细化到每一天，确保在8个月内完成危旧改任务；二是强化安全管理，做到安全文明施工，保证不出一起安全责任事故；三是强化目标落实，既要按时完成工程施工进度，也要按进度回笼建设资金；四是打造优秀的队伍建设，以老旧改项目为契机，培养锻炼年轻人，既提升工作能力，也要筑牢防腐思想防线。

       张龙义董事长作了重要讲话。他强调，天下没有无缘无故的成功，每一个成功的背后，都是辛勤汗水的付出。铜梁公司能够取得申请*资金量远超周边区县的巨大成功，得益于铜梁公司领导班子的强烈责任心和团结一致，得益于隆礼总、陈平副总对国家*策的高度敏感和吃透摸准文件精神，得益于他们对主管部门的反复沟通努力争取。如果将2017年正定气代煤比喻为潜能集团的“淮海战役”，铜梁公司争取*燃气危旧改资金并成功中标就堪称“上甘岭战役”，充分彰显了潜能人的责任和担当意识。

       董事长指出，铜梁公司申请*资金上的做法有很强的可复制和推广性，再次展现了铜梁公司作为集团燃气板块的老大哥形象、树立了新的榜样，值得其他燃气公司学习借鉴。

       董事长要求，铜梁公司的危旧改工作要切实做到保障安全，保证质量，控制好成本，把握好工期。其他燃气公司，要切实提高争取*资金的认识，认真细致做好相关基础工作，加强与主管部门的有效沟通，详细汇报用好用足*资金推进燃气危旧改、尽快消除安全隐患的必要性，和促进民生和谐稳定、拉动地方经济发展的重要性，主动表态承担危旧改工程除*资金外的部分，打消*担心出资补贴的顾虑，积极推动*加大申请*资金的力度。集团将根据各公司争取*资金的数量和改造工程量大小的实际，给予一定奖励。

       最后，董事长通报了全集团燃气板块运行情况，要求各公司一定要按照年初提出的发展非居增加用气量、危旧改资金申报、抓住“保交楼”*策的机会发展用户和催收地方欠款四个抓手为重心，物业要在出租率、收租率上下功夫，坚定“办法始终要比困难多”的信心，乘势而上、逆风而行，为夺取全年目标的胜利而不懈努力。在通报铜梁为海辰、金汇能二个大项目配套的燃气设施，北滨路潜能新天地和大渡口高品质酒店项目，太康第二条高压管理和门站建设，潜能商引进全季酒店以及正定办公楼用地等重点工程的进展后，董事长要求，各公司要强化安全责任意识，安全管理工作要做到横向到边、纵向到底，时刻牢记安全、质量、成本、工期四大要素，做到既要开源节流，也要积极稳妥向前推进，抓住生产的黄金季节，任务赶前不赶后，尽量避开高温酷暑季，以人为本，关爱员工，关心员工的身心健康，促进各项任务完成。